בלוג משאבי אנוש: הגיע הזמן לגיוס מנהל פרויקטים חדש


עסקים נמנעים לעתים מגיוס מנהלי פרויקטים כי הם רוצים להשקיע את התקציבים שלהם במקומות אחרים. אבל לעתים מגיע הרגע שבו החיסכון הזה עולה לכם יותר מדי כסף, אז כיצד יודעים מתי לגייס מנהל פרויקטים? ואיך לגייס מנהל פרויקטים בצורה נכונה? התשובות ממתינות לכם בכתבה הבאה!
http://www.hrblog.co.il/2016/08/blog-post_43.html

דברים מוזרים שקורים למילניומים בראיונות עבודה


מה מרגישים אנשים צעירים בראיונות עבודה ואיך מראיינים אמורים לשפוט אותם?
https://www.linkedin.com/pulse/%D7%93%D7%91%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%95%D7%96%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%A9%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%9E%D7%99%D7%9C%D7%A0%D7%99%D7%95%D7%9E%D7%99%D7%9D-%D7%91%D7%A8%D7%90%D7%99%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%A2%D7%91%D7%95%D7%93%D7%94-tamir-perl

איזה מקצוע המילניומים מתעבים במיוחד?


יש ביקוש גובר לאנשי בטיחות סייבר, אבל כמעט אף אחד אינו מעוניין בקריירה בתחום. :\
http://www.tapuz.co.il/blogs/viewentry/7364120

טעויות שקוברות קורות חיים | משאבי אנוש HRus


10 טעויות שקוברות קורות חיים של מחפשי עבודה - מה גורם למנהל גיוס עובדים לשלול קורות חיים? לפעמים אלה דברים קטנים שמחפשי העבודה פשוט אינם חושבים עליהם!
https://hrusblog.wordpress.com/2016/08/18/%D7%98%D7%A2%D7%95%D7%99%D7%95%D7%AA-%D7%A9%D7%A7%D7%95%D7%91%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%97%D7%99%D7%99%D7%9D/

פחות מרכזניות יותר מדריכות זומבה

עולם העבודה משתנה במהירות. כדי להיות מוכנים למה שיקרה בחמש השנים הקרובות, צריך לקחת בחשבון תפקידים שלא שמענו עליהם היום


עד לאחרונה, תפקידים כמו מנהלי מדיה חברתית, יועצי קיימות ומדריכי זומבה לא היו קיימים. היום, אם ניקח כדוגמה נתונים מאוסטרליה, אחד מכל שישה עובד במשרה שלא הייתה קיימת לפני 20 שנה, זאת על פי נתוני מחקר של אתר Ancestry.

שינויים וחידושים שמתרחשים כל הזמן בטכנולוגיה ובתקשורת ידרשו מארגונים להמשיך ולאמץ "עולם חדש של עבודה" אמר מרטין נאלי, מומחה למשאבי אנוש ומנכ"ל hranywhere, ל-HC Online, וחשוב להישאר פתוחים. "יש להבין שתפקידים חדשים יידרשו ואתגרים חדשים ממתינים בהמשך ליצירת הזדמנויות חדשות." נאלי מביא כדוגמה את התפקיד של "אנליסט טוויטר", שצץ באוסטרליה רק במהלך הבחירות שהתקיימו שם לפני כשנתיים. הוא מוסיף שקצב השינויים היה מעריכי (אקספוננציאלי) ב-20 השנים האחרונות.

לעבור לגישה שכבתית


ילדי דור אלפא (הכינוי למי שנולד אחרי 2010) הם כבר מומחי טכנולוגיה אמר נאלי. "נכדי בן השלוש כבר מחליף ערוצים בטלוויזיה והוא גם משתמש כבר באייפד." עבור אלה שמנהלים את כוח העבודה המגוון ומרובה הדורות, חשוב להתכונן ולתכנן היום לקראת שינויי העתיד הבלתי נמנעים. "עלינו לשנות מעט את המיקוד וליצור תוכנית עסקית שמבוססת על גישה 'שכבתית'," מציע נאלי.

השכבה הראשונה היא המוכרת והצפויה יותר בשנתיים-שלוש הקרובות; השכבה השנייה ה-שלוש עד חמש שנים הבאות והצפויות פחות; והשכבה השלישית היא החמש שנים הבאות ומעלה, הלא ידועות והבלתי ניתנות לחיזוי. נאלי מציע להקדיש 70% מזמן התכנון שלכם לשכבה הראשונה, ואת ה-30% לשתי השכבות האחרות. משאבי האנוש יכולים לתמוך באסטרטגה, "אבל אינם יכולים לקחת עליה בעלות. העסקים ומנהלי הקו צריכים להיות המובילים," אמר נאלי.
הבעיה של ניהול ארגוני רב דורי נידונה בהרחבה ב- ערוץ ניהול העובדים שבפורטל משאבי האנוש, כמו כן תוכלו ללמוד עוד על ניהול דור ה-Y (השכבה הראשונה) בפורטל HRus.

עבודה לפי שעה: סיבה לנטישת עובדים

סקר חדש שבוצע בארצות הברית מראה על שיעורי עזיבה גבוהים בקרב עובדים שעתיים בתעשיית השירותים


סקר חדש שבוצע בקרב כוח העבודה של תעשיית השירותים ונועד לקבוע כיצד ארגונים מנהלים את העובדים השעתיים שלהם מצא שעזיבה ממשיכה להיות אחד מהאתגרים הגדולים ביותר שעמם מתמודד מגזר זה. מייקל ג' אובראיין מאתר משאבי האנוש HRE אונליין מדווח שעל פי דיווחי הנסקרים, העזיבה משנה לשנה עלתה ב-39% עבור עובדים שעתיים. כאשר מדובר במנהלים המספר מדהים ועומד על עלייה של 34% בעזיבה.
מקורם של הנתונים האלה בסקר "כיצד עובד כוח העבודה השעתי 2015-2014" (2014-2015 How HourlyWorkforces Work) שבוצע על ידי מכון PeopleMatter מדרום קרוליינה. יש לציין שהסקר התמקד בטכנולוגיות משאבי אנוש ומומלץ לצפות בו ובאינפוגרפיקה שממחישה היטב את הנתונים. המחקר מדווח גם על שיעורי עזיבה שנתיים בגובה של 49%, כאשר העלות הממוצעת פר מועסק היא 4,969 דולר. עלות עזיבת מנהל היא 15,666. כעת, בשנתו הרביעית, הסקר מולא על ידי 974 אנשים, המייצגים את כל המגזרים, עסקים בכל הגדלים וכל סוגי התפקידים בתעשיית השירותים.


כנס משאבי אנוש

בעזרת הטכנולוגיה

"עם כלכלה שעדיין אינה בטוחה, עלייה בעזיבה והתחזקות התחרות, הסקר מגלה מספר אתגרים שמשפיעים על התעשייה," אמר נייט דה-פור, מנכ"ל ונשיא PeopleMatter. דה-פור אמר גם שהסקר "מראה שחברות המאמצות טכנולוגיית ניהול כוח עבודה מתקדמת הן אלה שמוכנות בצורה הטובה ביותר לטיפול באתגרים הללו ולהבטיח גישה אפקטיבית לניהול כוח העבודה השעתי שלהן." לא נאמר כמובן שבכוחה של הטכנולוגיה למנוע עזיבה או לצמצם אותה ולכן ייתכן שהדגש פה מונח על הדבר הלא נכון, קצת כמו מאמצי ה-Hasbara של משרד החוץ הישראלי. אך עם זאת ברור שמעקב אחרי מגמות עזיבה וניתוח מושכל של הנתונים עשוי לסייע בכך.
בעוד מספר תלת ספרתי של שיעור העזיבה של עובדים שעתיים אולי לא יפתיע אתכם במיוחד, העלייה של 34% בעזיבה בקרב מנהלים צריכה להיות אות ברור עבור מנהלי משאבי האנוש שמנהלים כוח עבודה שעתי לכך שיש להקדיש יותר תשומת לב הן להכשרה והן למאמצי שימור הדרג הניהולי.